Outplacement ist für viele immer noch ein Buch mit sieben Siegeln, über das so manche unrichtige oder halbwahre Darstellungen kursieren. Hier werden einige gängige Irrtümer unter die Lupe genommen. Irrtum 1: Outplacement-Beratung soll dem Arbeitgeber helfen, Mitarbeiter möglichst schnell aus dem Unternehmen zu katapultieren. Faktencheck: Das stimmt definitiv nicht! Ziel jedes seriösen Outplacement-Beraters ist es, die berufliche Neuorientierung des ausscheidenden Mitarbeiters in bestmöglicher Weise zu begleiten. Es geht nicht um das schnelle Ausscheiden, sondern um den optimalen Neustart. Dazu gehört auch ausreichend Zeit für die Jobsuche, so dass der Berater…
Read MoreKategorie: GASTBEITRÄGE
Nehrings Aufschlag – Schneewittchen und der Hahnenkampf
„Spieglein, Spieglein an der Wand, wer ist die Schönste im ganzen Land?“ Eine falsche Antwort und es können Mordgelüste entstehen.
Read MoreEinstellung mit 50+ – vier Argumente dafür!
Fachbeitrag von Claudia Michalski | Vorstandsmitglied im BDU-Fachverband Outplacementberatung Die meisten Fach- oder Führungskräfte, die mit über 50 freiwillig oder unfreiwillig auf den Arbeitsmarkt kommen, spüren unausgesprochene Vorbehalte möglicher neuer Arbeitgeber. Auch wenn das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) die Diskriminierung aus Altersgründen untersagt: Arbeitgeber tendieren immer noch dazu, jüngere Arbeitskräfte zu bevorzugen. Ein Paradoxon, wenn man bedenkt, dass das Renteneintrittsalter sukzessive auf 67 hochgesetzt wurde und es nicht wenige Stimmen gibt, die eine weitere Ausdehnung bis zum 70. Lebensjahr fordern. Den am häufigsten anzutreffenden Vorbehalten, wie fehlende Digital-Kompetenz oder geringeres Arbeitstempo,…
Read MoreNehrings Aufschlag – To gender or not to gender?
93% der Deutschen sind mit dem Leben, das sie führen, zufrieden.
Read MoreTopsharing – Ist Führung teilbar?
Fachbeitrag von Florian Koenen | Vorstandsmitglied im BDU-Fachverband Personalberatung Führungspositionen in Teilzeit zu besetzen, ist für viele Unternehmen immer noch kaum denkbar.
Read MoreUnmögliche Wahrheiten
„Das wäre eine Katastrophe, wenn das stimmen würde. Nein, so wird es nicht kommen, bestimmt nicht.“ Unmögliche Wahrheiten werden gerne verdrängt, besonders wenn sie die Fundamente unserer Arbeit erschüttern. Das ist oftmals der Anfang vom Ende. Die dramatischen Auswirkungen der aktuellen und aufziehenden Krisen erkennt jeder, der genauer hinschaut. Sei es der Ukraine-Krieg, die Klimaveränderung, Lieferkettenprobleme oder der Fachkräftemangel. Alles für unmöglich gehaltene Wahrheiten. Wer jetzt als Führungskraft immer noch an den alten Strategien und Methoden festhält und die Mitarbeitenden als „Kosten auf zwei Beinen“ sieht, wird krachend scheitern, so…
Read MoreNehrings Aufschlag – EBM Employer Branding Murks
Vorweg: Die, für die es funktionieren würde, brauchen es nicht, und für die, die es bräuchten, funktioniert es nicht – das Employer Branding!
Read MoreNehrings Aufschlag – Die wahre Kunst der Führung: Erträgliche Unvollkommenheit
Nobody is perfect. Eine Binse. Dennoch scheinen die Literatur und Linkedin voll davon zu sein, wie man perfekt in der Führung wird.
Read MoreNehrings Aufschlag – Inflation und Personalwesen
„Es wird immer schlimmer“ waren die Worte Christian Drostens, durch die Deutschland verstanden hatte, dass eine Pandemiewelle auf uns zugerollt kommen würde.
Read MoreNehrings Aufschlag – Das BWL Versagen
Erst kürzlich las ich, dass ein großer Teil der BWL Absolventen ein Jahr nach Studienende keinen Bezug zu den Studiumsinhalten in ihrer Tätigkeit entdecken konnten, vielmehr lernten sie „on the Job“.
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