Wer in der unternehmerischen Verantwortung steht und notwendigen Personaleinsatz plant, dem sträuben sich bei dem Stichwort „Work-Life-Balance“ schnell die Nackenhaare.
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Nehrings Aufschlag – Schwierige Typen (1): Das John-Fryer-Syndrom
Ich beschreibe Unternehmen bevorzugt as soziale Organsationen.
Read MoreNehrings Aufschlag – Was dem US Amerikaner die Waffe ist dem Deutschen der Untertan
Trotz fürchterlicher Waffengewalt in den USA und meist darauffolgende, kluge Einsichten, ist es bislang keinem Präsidenten gelungen, dem Amerikaner das Tragen von Waffen einzuschränken.
Read MoreNehrings Aufschlag – Schneewittchen und der Hahnenkampf
„Spieglein, Spieglein an der Wand, wer ist die Schönste im ganzen Land?“ Eine falsche Antwort und es können Mordgelüste entstehen.
Read MoreNehrings Aufschlag – To gender or not to gender?
93% der Deutschen sind mit dem Leben, das sie führen, zufrieden.
Read MoreNehrings Aufschlag – EBM Employer Branding Murks
Vorweg: Die, für die es funktionieren würde, brauchen es nicht, und für die, die es bräuchten, funktioniert es nicht – das Employer Branding!
Read MoreNehrings Aufschlag – Die wahre Kunst der Führung: Erträgliche Unvollkommenheit
Nobody is perfect. Eine Binse. Dennoch scheinen die Literatur und Linkedin voll davon zu sein, wie man perfekt in der Führung wird.
Read MoreNehrings Aufschlag – Inflation und Personalwesen
„Es wird immer schlimmer“ waren die Worte Christian Drostens, durch die Deutschland verstanden hatte, dass eine Pandemiewelle auf uns zugerollt kommen würde.
Read MoreNehrings Aufschlag – Das BWL Versagen
Erst kürzlich las ich, dass ein großer Teil der BWL Absolventen ein Jahr nach Studienende keinen Bezug zu den Studiumsinhalten in ihrer Tätigkeit entdecken konnten, vielmehr lernten sie „on the Job“.
Read MoreNehrings Aufschlag – Mehr Frauen in Führung!
Erst kürzlich ist der weiche Weg für eine Frauenquote europäisch geebnet worden. betvoerutb
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