Führung Special: Positive Mitarbeiter-Entwicklungs-Bilanz als Erfolgskriterium?

Sollten Führungskräfte daran gemessen werden, wie viel Fach- und Führungspersonal sie hervorbringen? Die persönliche Mitarbeiter-Entwicklungs-Bilanz ist dann entscheidend. „Wieso soll ich meinen besten Mitarbeiter an eine andere Abteilung abgeben, nur weil die nicht in der Lage waren, selbst gute Mitarbeiter auszubilden?“ empörte sich unlängst ein Bereichsleiter. Und weiter: „Deren Unfähigkeit wird auch noch belohnt und ich werde für meine Mitarbeiter-Förderung bestraft.“ In einem hart umkämpften Arbeitsmarkt und mit Blick auf die demographische Entwicklung werden sich nur die Unternehmen behaupten, die Talente gewinnen und binden können. Die Gewinnung und Bindung gerade…

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Wir möchten uns trennen – wie gehen wir vor?

Der beste Weg zur harmonischen Trennung für Arbeitgeber „Wir möchten uns von einem Mitarbeiter trennen. Wie gehen wir am besten vor?“ Diese Frage hören Outplacement-Berater oft, insbesondere wenn das anfragende Unternehmen noch keine Erfahrung mit Outplacement-Beratung hat. Gerade dann ist es hilfreich, den Outplacement-Berater rechtzeitig vor dem ersten Trennungsgespräch zu kontaktieren.

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Digitale Transformation – Erfolgsfaktor Führung 4.0

Die Investitionen in die digitale Transformation sind enorm und die Erwartungen entsprechend hoch. Allerdings könnte die Realisierung an der aktuellen Führungskultur und Führungspraxis scheitern. Das wäre wirklich übel! Eine Weiterentwicklung hin zu einer Führung 4.0 ist daher notwendig. Eine 4.0-kompatible Führung basiert auf einem grundlegenden Verständnis der digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf die Arbeit. Vor allem zeigt sie Mitarbeitern Vision und Sinn-Entfaltung auf, schafft Spielräume für Eigenverantwortung, sorgt für eine bessere Vernetzung und fokussiert auf Ergebnisse. Viele Führungskräfte wünschen sich sowieso einen grundlegenden Wandel in der Führungskultur. Sie erkennen…

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#Mitmachen! #Diskutieren! #Zuhören!

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) lädt am 15. und 16. November 2018 zum DGFP // congress Navigating the FUTURE, dem HR-Event des Jahres. Und noch bis zum 05. Oktober gilt das Frühbucherangebot für das wohl umfangreichste Programm in der Geschichte der deutschen Messen zum Thema HR. Dieses Programm möchten wir Ihnen heute vorstellen. Mehr als 50 Breakout-Sessions, Panel-Diskussionen, Workshops, Innovationstouren und Talks von fast 100 Referenten aus Praxis, Wissenschaft und Politik. Hauptthemen sind „New Work“ und die „digitale Transformation“, welche mehr denn je in allen Unternehmen angekommen sind….

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KOLUMNE Führung Special: Wirkung ist eine Frage …des richtigen Führungsverhaltens

Viele Führungskräfte spüren die veränderten Anforderungen und Erwartungen durch eine zunehmende Digitalisierung und durch veränderte Einstellungen und Verhaltensweisen der jungen Generationen. Sie erleben, dass sie mit ihre Art der Führung nicht mehr die gewünschte Wirkung erzielen und dass sie dadurch an Respekt und Einfluss verlieren. Und dann kommen die quälenden Fragen: Kann ich überhaupt mein Führungsverhalten verändern? Bin ich dann noch authentisch? Was denken die Kollegen und Mitarbeiter von mir? Wesentliche Veränderungen der Rahmenbedingungen erfordern natürlich eine veränderte Führung. Keine Führungskraft möchte erfolglos sein. Und die Veränderungen durch Digitalisierung, Arbeit…

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#Mitmachen! #Diskutieren! #Zuhören!

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) setzt im November dieses Jahres ein klares Zeichen: Das HR-Management muss in der Digitalisierung Treiber der Unternehmen und der Arbeitswelt, sowie Partner auf Augenhöhe für Business und Mitarbeiter zugleich sein! Unter dem Motto #Mitmachen! #Diskutieren! #Zuhören! kommen auf dem DGFP // congress „Navigating the FUTURE“ am 15. und 16. November 2018 in Köln in mehr als 50 Breakout-Sessions, Panel-Diskussionen, Workshops, Innovationstouren und Talks rund 500 erwartete Teilnehmer mit fast 100 Referenten aus Praxis, Wissenschaft und Politik zusammen.

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KOLUMNE Führung Special: Sprache verrät Einstellung und Haltung

Vorgesetzte, Untergebene oder Personalwesen – Bezeichnungen, die heute durchaus noch offiziell verwendet werden. Ein Jammer! Denn es zeigt eine Einstellung und Haltung. Ein Umdenken ist erforderlich und zwar schnell – wir arbeiten schließlich im 21. Jahrhundert. Es ist schon ein mulmiges Gefühl, wenn man in Leitlinien, Emails oder Protokollen die Bezeichnungen Vorgesetzte oder Untergebene liest. Wenn dann auch noch im Eingangsbereich oder an den Türschildern die Bezeichnung Personalwesen auftaucht, dann sollten alle Lampen angehen. Hier ist dringender Handlungsbedarf gegeben – zuallererst bei den Einstellungen. „Vorgesetzte sind Personen, denen innerhalb einer…

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Als Unternehmen erfolgreich. Als Arbeitgeber no name.

Hidden Champions haben mehr zu bieten als sie wahrhaben wollen. Während die großen Player bereits in den Köpfen der Bewerber fest verankert sind, bleiben die Hidden Champions auf der Strecke. Warum? Weil sie kaum bekannt sind. Bewerber haben aber schlicht keine Lust nach Alternativen suchen zu müssen. Und im Bewerbermarkt schon gar nicht. Bewerber wollen umworben werden. Und zwar von Ihnen. Starke Marke. Starke Talente. Wenn Hidden Champions sich offen und ehrlich mit den Fragen auseinandersetzen: wer sind sie? Was bieten sie? Für was stehen sie? Was macht sie so…

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KOLUMNE Führung Special: Ergebnisse zählen – Digitale Transformation mit Führung 4.0

Keine Ausreden! Führungskräfte, die für eine erfolgreiche Realisierung der digitalen Transformation und einer Arbeitswelt 4.0 sorgen sollen, werden letztlich an ihren Ergebnissen gemessen, nicht an ihren Absichten. Was ist zu tun, um erfolgreich zu sein? Zunächst ist es notwendig, dass Führungskräfte selbst ein Zielbild vor Augen haben, wie diese neue Arbeitswelt im eigenen Bereich funktionieren soll – basierend auf Daten, Zahlen, Fakten und vor allem auf Emotionen. Nur eine starke Emotionalisierung, die eine klare Vorstellung davon gibt, was erreicht werden soll, schafft Motivation und Initiative. Und genau das benötigen Führungskräfte…

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