Beweisen Sie Ihre persönliche Weiterentwicklung!

Stellen Sie sich vor, Ihre Geschäftsleitung bittet Sie spontan um ein 5-minütiges Statement, wie Sie sich in den letzten 12 Monaten als Führungskraft erfolgreich weiterentwickelt haben. Können Sie das präzise erläutern? Die persönliche Weiterentwicklung ist eine Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Führungskraft in einer sich schnell verändernden Welt mit rasanter digitale Transformation, einem spürbaren demographischen Wandel und einer zunehmenden Interkulturalität. Dabei ist es von besonderem Vorteil, genau die Kompetenzen weiter verbessern, die besonderen Stärken sind und die gleichzeitig im Job zu einer besonderen Wirkung führen. Und dann erläutern Sie in Ihrem…

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Was haben Karriereseiten mit Fachkräftesicherung zu tun?

Bei Karriereseiten denken die meisten an eine reine Plattform für Stellenausschreibungen. Karriereseiten sind aber viel mehr. Sie sind der Nabel eines erfolgreichen Employer Branding Prozesses. Für die Mitarbeiter ist eine authentische Karriereseite eine Bestätigung dafür sich für den richtigen Arbeitgeber entschieden zu haben. Und zufriedene, bestätigte Mitarbeiter werden gern zu authentischen Markenbotschaftern. Für Bewerber ist die Karriereseite der erste „touch point“ nach der Stellenanzeige, um an entscheidungsrelevante Informationen über den Arbeitgeber und auch über das Unternehmen selbst zu kommen. Hier werden bereits die ersten Emotionen geweckt und Entscheidungen getroffen: „Genau…

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Fachkräftesicherung Special: Neu-Besetzung ist „out“. Mitarbeiterbindung ist „in“.

Mit jedem Mitarbeiter der geht, geht auch ein Stück Identität eines Unternehmens. Die Neu-Besetzung offener Stellen ist bei Weitem teurer als Mitarbeiter langfristig zu binden. Mal ganz abgesehen von hohen Schaltkosten, hinterlassen Mitarbeiter, die – aus Frust – gehen, Spuren bei den Mitarbeiterkollegen/innen. Eine nachzubesetzende Stelle bedeutet für die Mitarbeiter erst einmal erhebliche Mehrbelastung und die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters ist ebenfalls zeitraubend. Vom Wissensverlust mal ganz abgesehen. Deutsche Unternehmen haben kaum Fans unter ihren Mitarbeitern. So die Ergebnisse der repräsentativen Studie  „Mitarbeiterfocus Deutschland 2018“ des Mainzer Marktforschungs- und Beratungsunternehmens…

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Führung Special: Positive Mitarbeiter-Entwicklungs-Bilanz als Erfolgskriterium?

Sollten Führungskräfte daran gemessen werden, wie viel Fach- und Führungspersonal sie hervorbringen? Die persönliche Mitarbeiter-Entwicklungs-Bilanz ist dann entscheidend. „Wieso soll ich meinen besten Mitarbeiter an eine andere Abteilung abgeben, nur weil die nicht in der Lage waren, selbst gute Mitarbeiter auszubilden?“ empörte sich unlängst ein Bereichsleiter. Und weiter: „Deren Unfähigkeit wird auch noch belohnt und ich werde für meine Mitarbeiter-Förderung bestraft.“ In einem hart umkämpften Arbeitsmarkt und mit Blick auf die demographische Entwicklung werden sich nur die Unternehmen behaupten, die Talente gewinnen und binden können. Die Gewinnung und Bindung gerade…

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Wir möchten uns trennen – wie gehen wir vor?

Der beste Weg zur harmonischen Trennung für Arbeitgeber „Wir möchten uns von einem Mitarbeiter trennen. Wie gehen wir am besten vor?“ Diese Frage hören Outplacement-Berater oft, insbesondere wenn das anfragende Unternehmen noch keine Erfahrung mit Outplacement-Beratung hat. Gerade dann ist es hilfreich, den Outplacement-Berater rechtzeitig vor dem ersten Trennungsgespräch zu kontaktieren.

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Digitale Transformation – Erfolgsfaktor Führung 4.0

Die Investitionen in die digitale Transformation sind enorm und die Erwartungen entsprechend hoch. Allerdings könnte die Realisierung an der aktuellen Führungskultur und Führungspraxis scheitern. Das wäre wirklich übel! Eine Weiterentwicklung hin zu einer Führung 4.0 ist daher notwendig. Eine 4.0-kompatible Führung basiert auf einem grundlegenden Verständnis der digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf die Arbeit. Vor allem zeigt sie Mitarbeitern Vision und Sinn-Entfaltung auf, schafft Spielräume für Eigenverantwortung, sorgt für eine bessere Vernetzung und fokussiert auf Ergebnisse. Viele Führungskräfte wünschen sich sowieso einen grundlegenden Wandel in der Führungskultur. Sie erkennen…

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#Mitmachen! #Diskutieren! #Zuhören!

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) lädt am 15. und 16. November 2018 zum DGFP // congress Navigating the FUTURE, dem HR-Event des Jahres. Und noch bis zum 05. Oktober gilt das Frühbucherangebot für das wohl umfangreichste Programm in der Geschichte der deutschen Messen zum Thema HR. Dieses Programm möchten wir Ihnen heute vorstellen. Mehr als 50 Breakout-Sessions, Panel-Diskussionen, Workshops, Innovationstouren und Talks von fast 100 Referenten aus Praxis, Wissenschaft und Politik. Hauptthemen sind „New Work“ und die „digitale Transformation“, welche mehr denn je in allen Unternehmen angekommen sind….

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KOLUMNE Führung Special: Wirkung ist eine Frage …des richtigen Führungsverhaltens

Viele Führungskräfte spüren die veränderten Anforderungen und Erwartungen durch eine zunehmende Digitalisierung und durch veränderte Einstellungen und Verhaltensweisen der jungen Generationen. Sie erleben, dass sie mit ihre Art der Führung nicht mehr die gewünschte Wirkung erzielen und dass sie dadurch an Respekt und Einfluss verlieren. Und dann kommen die quälenden Fragen: Kann ich überhaupt mein Führungsverhalten verändern? Bin ich dann noch authentisch? Was denken die Kollegen und Mitarbeiter von mir? Wesentliche Veränderungen der Rahmenbedingungen erfordern natürlich eine veränderte Führung. Keine Führungskraft möchte erfolglos sein. Und die Veränderungen durch Digitalisierung, Arbeit…

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#Mitmachen! #Diskutieren! #Zuhören!

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) setzt im November dieses Jahres ein klares Zeichen: Das HR-Management muss in der Digitalisierung Treiber der Unternehmen und der Arbeitswelt, sowie Partner auf Augenhöhe für Business und Mitarbeiter zugleich sein! Unter dem Motto #Mitmachen! #Diskutieren! #Zuhören! kommen auf dem DGFP // congress „Navigating the FUTURE“ am 15. und 16. November 2018 in Köln in mehr als 50 Breakout-Sessions, Panel-Diskussionen, Workshops, Innovationstouren und Talks rund 500 erwartete Teilnehmer mit fast 100 Referenten aus Praxis, Wissenschaft und Politik zusammen.

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