KOLUMNE Führung Special / Führung 4.0: Digitale Transformation benötigt digitales Mindset

Führung 4.0: Digitale Transformation benötigt digitales Mindset Die digitale Transformation wird dann besser gelingen, wenn  Führungskräfte ein sog. digitales Mindset haben, also eine grundsätzlich positive Einstellung zur Digitalisierung und deren Nutzung. Doch was ist damit genau gemeint? Es ist klar, dass die digitale Transformation nicht von alleine gelingen wird. Es braucht dazu Führungskräfte, die den Prozess der schrittweisen Digitalisierung in ihren Verantwortungsbereichen planvoll und systematisch steuern. Voraussetzung dafür ist ein digitales Mindset. Nun könnte man meinen, einen eigenen Instagram-Account zu haben, die Mitarbeiter um Aufnahme in die WhatsApp-Gruppe der Abteilung…

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Employer Branding Special: Personalmarketing oder Employer Branding?

Personalmarketing oder Employer Branding? Das ist hier die Frage. Beide Fachbegriffe, Personalmarketing wie Employer Branding, nehmen mittlerweile eine sehr wichtige Stellung im Bereich HR ein. Die Notwendigkeit ist erkannt. Entsprechende Budgets werden eingeplant. Das ist die gute Nachricht. Und die schlechte Nachricht? Die Begrifflichkeiten gehen mittlerweile Personalverantwortlichen wie auch Agenturen so selbstverständlich über die Lippen, dass man meinen könnte, es ist allen klar, welche Disziplin wirklich derzeit angesagt ist, was sie bedeuten und welche Voraussetzungen geschaffen sein müss(t)en. Leider weit gefehlt. HR Abteilung unter Druck! Wenn ich aus eigener Erfahrung…

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Die richtigen Weichen für Arbeiten 4.0: Eine große Chance für HR

Die richtigen Weichen für Arbeiten 4.0: Eine große Chance für HR Digitale Technologien verändern unsere Arbeitswelt gravierend und in rasantem Tempo. Unternehmen müssen sich unter anderem mit neuen Arbeitsformen darauf einstellen. Zunehmend bestimmen Algorithmen, Big Data, Robotertechnik und intelligente Systeme das „Arbeiten 4.0“. Diese tiefgreifende Transformation verlagert Kommunikationskanäle, erschüttert bisherige Organisationsstrukturen und Führungsmodelle, entfacht neue Wertediskussionen, wirft eine Vielzahl neuer arbeitsrechtlicher Fragen auf und erfordert – last but not least – ganz neue Kompetenzen von Mitarbeitenden und Führungskräften. Die Digitalisierung weckt zudem auch neue Wünsche der Mitarbeitenden, vor allem der…

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DGFP aktuell / Die vielen Facetten der Transformation – und die zentrale Rolle von HR

Die vielen Facetten der Transformation – und die zentrale Rolle von HR Autorin: Katharina Heuer Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) hat derzeit ihr Hauptaugenmerk auf die Gestaltung neuer Arbeitswelten gerichtet und begleitet Unternehmen bei der digitalen Transformation. „Mit dem Einzug der neuen Technologien in Beruf und Freizeit befinden wir uns mitten in einem tiefgreifenden Kulturwandel, der auch alte Führungsparadigmen in Unternehmen über Bord wirft“, sagt die Vorsitzende der DGFP-Geschäftsführung Katharina Heuer. In Zeiten disruptiven Wandels seien neue Formen von Leadership hin zu flexiblen und partizipativen Modellen gefragt. Die…

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OUTPLACEMENT – NEUES BUCH VON MICHAEL HANSCHITZ: MENSCHEN FAIR BEHANDELN

NEUES BUCH VON MICHAEL HANSCHITZ: MENSCHEN FAIR BEHANDELN Professionelles Trennungsmanagement & New-/Outplacement (ISBN 978-3990573921) In seiner Einleitung schreibt der Autor, der als Outplacement-Berater in Österreich arbeitet: „Leider ist professionelles Trennungsmanagement sehr oft noch ein Tabuthema. In der Ausbildung von angehenden HR-Verantwortlichen bleibt es häufig ausgespart. Auch die Wissenschaft in Europa hinkt dieser Entwicklung noch hinterher, während es im angloamerikanischen Raum unzählige Untersuchungen gibt …“ Hanschitz möchte das Bewusstsein seiner Leser für das Thema schärfen. Er gibt eine Fülle von Tipps und Einblicken zu Themen wie Trennungsmanagement, Trennungsgespräche, Umgang mit den…

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Kolumne Führung special – Digitale Führungsqualitäten: Wer ist dafür verantwortlich?

Digitale Führungsqualitäten: Wer ist dafür verantwortlich? Eine Stärkung der digitalen Führungsqualitäten ist zum Gelingen der digitalen Transformation und zur Orientierung in einer VUCA-Welt notwendig. Doch wer ist dafür verantwortlich? Das Unternehmen bzw. das Personalmanagement oder die Führungskräfte selbst? Die Teilnehmenden beim HRFestival auf der re:publica 2017 waren sich einig, dass eine Stärkung der Leadership-Kultur durch spezifische Führungsqualitäten die digitale Transformation erleichtern wird. Dann wäre ja nur noch zu klären, wer dafür verantwortlich ist. Zum einen ist das das Personalmanagement, das entsprechend den neuen Anforderungs- und Kompetenz-Profilen flexible Möglichkeiten zur Qualifizierung…

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OUTPLACEMENT – Interview mit Georg Göbl

OUTPLACEMENT IN DER PRAXIS Interview mit Georg Göbl, Head of Human Resources Europe, SIG Combibloc GmbH   Outplacementintern: Schon seit langem bieten Sie bei arbeitgeberseitigen Trennungen ausscheidenden Mitarbeitern auch Outplacement-Beratung an. Warum? Georg Göbl: Als Personaler stehen wir unseren Mitarbeitern als Ansprechpartner in allen Fragen des Arbeitsverhältnisses zur Seite. Dabei ist es uns wichtig, den Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen. Unsere Zuständigkeit endet daher nicht mit dem Trennungsgespräch, sondern wir versuchen dem ausscheidenden Mitarbeiter eine Perspektive für seine Zukunft aufzuzeigen. Und welche bessere Hilfe könnte es da geben als die…

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KOLUMNE „Führung special“ – Neugier fordern und fördern …mehr denn je!

NEUGIER FORDERN UND FÖRDERN …MEHR DENN JE! „Sei nicht so neugierig“, ist eine beliebte Killerphrase, um lästiges Nachfragen abzuwehren oder zumindest Zurückhaltung anzumahnen. Das hilft uns in einer Arbeitswelt 4.0 nicht weiter – im Gegenteil. Wir benötigen mehr Neugier bei Führungskräften und Mitarbeitern, um die vielen Chancen und Möglichkeiten einer Arbeitswelt 4.0 zu nutzen. Neugier ist die Voraussetzung, um Interessantes zu erfahren und um Neues auszuprobieren. Genau das ist entscheidend, wenn es um disruptive Geschäftsmodelle, Industrie 4.0, digitale Transformation oder agile Organisation geht. Nur mit viel Neugier können Führungskräfte und…

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